Ce que vous apportera cette formation
Contenu manquant
Objectifs
- Être capable de tenir le rôle de Manager Agile ;
- Être en capacité de conduire un projet selon la méthode Scrum ;
- Appliquer les principes de la méthode Scrum sur l’ensemble du processus ;
- Fédérer les parties prenantes ;
- Assurer l’interface entre l’équipe projet et le client/MOA ;
- Découvrir les parallèles entre coaching et agilité ainsi que ses frontières
- Appréhender l’essence du coaching
- Prendre une position de coach au sein d’une équipe SCRUM
- Accompagner le changement lors d’une transformation agile
- Préparer la certification « Scrum Master » ou équivalent (en option).
Public visé
Chefs de projets, futurs Managers Agiles (Scrum Master),scrum master, coach agile
Pré-requis
- Disposer d’aptitudes relationnelles ;
- Connaître les fondamentaux de la culture Agile (avoir suivi les modules 1.1 ou 2.1 ou 3.1 ou
- posséder une expérience préalable sur un projet Agile) ;
- Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et passer la certification.
- Avoir les bases de la démarche agile
Programme
Agilité (Jour 1 – Demi journée 1)
- Pourquoi la gestion de produit échoue
- Valeurs agiles et Changement de mindset
- Cérémonies Scrum
- Les rôles dans l’équipe agile et à l’extérieur
- Comprendre la vision
- Gestion de Backlog et Priorisation
Vision et Product Backlog (Jour 1 – Demi journée 2)
- Minimal Viable Product
- Affinage du Backlog
- Ecrire des Users Stories et les critères d’acceptation
- Estimations agiles et indicateurs
- Le DOD et Ready
Les 8 postures du Scrum Master (Jour 2 – Demi journée 3)
- Servant Leader
- Impediment Remover
- Facilitator
- Change Agent
- Coach
- Manager
- Mentor
- Teacher
Agile en pratique (Jour 2 – Demi journée 4)
- Gestion de plusieurs Produits, agilité à l’échelle
- les incompréhensions du rôle de Scrum Master Scribe, Secrétaire, Policier, Chef d’équipe, Administrateur, …
- Le “Waterfall Scrum” et autres mauvaise pratiques
- Par où commencer, demain?
Intervenants
Olivier PICAUD : Agile&DevOps Gardener
Eric DESSE : Co-Fondateur & Co-Dirigeant chez Keleo Solutions
Modalités et tarifs
Durée de la formation :
2 jours (7h / jours) en présentiel
Tarifs :
En Inter : 820 euros HT par stagiaire (repas inclus)
En Intra : 3 500 Euros HT avec un maximum de 8 participants
Cette formation peut être financée à 100% par l’OPCO ATLAS (sous réserve de leur accord). En savoir plus sur les financements
Accessibilité
-
Nos formations en Inter-entreprise se déroulent dans des locaux conforment à la règlementation sur l’accessibilité dans les ERP
- Pour tous besoin en terme d’accessibilité lié à votre handicap, vous pouvez nous contacter afin que nous mettions en place des solutions adaptées
Référent Handicap
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Anaïs SORAGNA,
Responsable Administrative Quelques liens utiles : |
Moyens pédagogiques
- Modalité : 2 jours
- Méthode : Expérimentation, apprentissage déductif et théorique.
- Matériel : Tableau blanc, post-its, vidéoprojecteur ou télévision
- Support de formation : lien vers support PDF mise à disposition en fin de formation
- Ateliers de mise en pratique, enseignement théoriques, retours d’expériences, simulation, questionnaires, vidéos, posters, facilitation graphique, animation de groupe. Questionnaires ludiques et d’entraînement à la certification
Atelier :
- Vision + Product Backlog en Story Mapping
- 8 postures du scrum Master.
- Estimation avec le Square Game
Évaluation des acquis :
- QCM et ateliers de mise en pratique pendant la formation, passage de la certification à l’issue de la formation.
Matériels :
- Management visuels : affiches, espace dégagés pour animation brainstorms
- PaperBoard, Tableau Blanc.
Evaluation des acquis
- Pendant la formation, à travers des ateliers pratiques et des séances de mise en situation.
- En fin de formation grâce à un questionnaire d’auto-évaluation ou une certification
Modalité d’évaluation
- Questionnaire transmis au stagiaire en amont de la formation afin de connaitre leurs attentes et besoins vis à vis de la formation
- Lors du 1er jour de formation : tour de table des stagiaires afin de connaitre leur niveau, les compétences déjà acquises et leur besoins
- Point avec les participants à la fin de la 1ère journée et jeux de questions-réponses afin d’évaluer les connaissances acquises lors de cette journée de formation
- Point avec les participants à la fin de la 2ème journée et jeux de questions-réponses afin d’évaluer les connaissances acquises lors de cette journée de formation
- A la fin de la formation : questionnaire de satisfaction à compléter
Certification (Optionnelle)
- Cette formation prépare à la certification “Professional Scrum Master I”
- L’examen dure une heure, se passe en ligne et en anglais
- Il peut être passé directement à la fin de la formation, soit après la formation.
- Il s’agit d’un QCM de 80 questions en un maximum de 60 minutes (un résultat minimum de 85% de bonnes réponses sont nécessaires pour être certifié)
- Le “Waterfall Scrum” et autres mauvaise pratiques
- Par où commencer, demain?
Prochaines dates des sessions
en présentiel :
PARIS
Les 24 et 25 Juin 2021
Ready Office – 1, passage du Génie
75012 PARIS
LYON
Les 22 et 23 Juin 2021
R2B – 574 Chemin de Wette-Fays
69003 CALUIRE