Ce que vous apportera cette formation

Contenu manquant

Objectifs

• Être capable de tenir le rôle de Manager Agile ;
• Être en capacité de conduire un projet selon la méthode Scrum ;
• Appliquer les principes de la méthode Scrum sur l’ensemble du processus ;
• Fédérer les parties prenantes ;
• Assurer l’interface entre l’équipe projet et le client/MOA ;
• Découvrir les parallèles entre coaching et agilité ainsi que ses frontières
• Appréhender l’essence du coaching
• Prendre une position de coach au sein d’une équipe SCRUM
• Accompagner le changement lors d’une transformation agile
• Préparer la certification « Scrum Master » ou équivalent (en option).

Public visé

Chefs de projets, futurs Managers Agiles (Scrum Master),scrum master, coach agile

Pré-requis

• Disposer d’aptitudes relationnelles ;
• Connaître les fondamentaux de la culture Agile (avoir suivi les modules 1.1 ou 2.1 ou 3.1 ou
• posséder une expérience préalable sur un projet Agile) ;
• Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et passer la certification.
• Avoir les bases de la démarche agile

Programme

Agilité (Jour 1 – Demi journée 1)

• Pourquoi la gestion de produit échoue 
• Valeurs agiles et Changement de mindset
• Cérémonies Scrum 
• Les rôles dans l’équipe agile et à l’extérieur
• Comprendre la vision
• Gestion de Backlog et Priorisation

Vision et Product Backlog (Jour 1 – Demi journée 2)

• Minimal Viable Product 
• Affinage du Backlog 
• Ecrire des Users Stories et les critères d’acceptation 
• Estimations agiles et indicateurs
• Le DOD et Ready

Les 8 postures du Scrum Master (Jour 2 – Demi journée 3)

• Servant Leader
• Impediment Remover
• Facilitator
• Change Agent
• Coach
• Manager
• Mentor
• Teacher

Agile en pratique (Jour 2 – Demi journée 4)

• Gestion de plusieurs Produits, agilité à l’échelle
• les incompréhensions du rôle de Scrum Master Scribe, Secrétaire, Policier, Chef d’équipe, Administrateur, …
• Le “Waterfall Scrum” et autres mauvaise pratiques
• Par où commencer, demain?

Intervenants

Olivier PICAUD : Agile&DevOps Gardener
Eric DESSE : Co-Fondateur & Co-Dirigeant chez Keleo Solutions

Cette formation peut être financée à 100% par l’OPCO ATLAS  (sous réserve de leur accord). En savoir plus sur les financements

Accessibilité

• Nos formations en Inter-entreprise se déroulent dans des locaux conforment à la règlementation sur l’accessibilité dans les ERP
• Pour tous besoin en terme d’accessibilité lié à votre handicap, vous pouvez nous contacter afin que nous mettions en place des solutions adaptées

Référent Handicap

Anaïs SORAGNA, Responsable Administrative anaissoragna@route2business.fr Tél : 04 78 72 52 64 Quelques liens utiles : Liste des MDPH par région Aides AGEFIPH

Moyens pédagogiques

• Modalité : 2 jours 
• Méthode : Expérimentation, apprentissage déductif et théorique. 
• Matériel : Tableau blanc, post-its, vidéoprojecteur ou télévision
• Support de formation : lien vers support PDF mise à disposition en fin de  formation
• Ateliers de mise en pratique, enseignement théoriques, retours d’expériences, simulation, questionnaires, vidéos, posters, facilitation graphique, animation de groupe. Questionnaires ludiques et d’entraînement à la certification

Atelier :

• Vision + Product Backlog en Story Mapping
• 8 postures du scrum Master.
• Estimation avec le Square Game

Évaluation des acquis : 

• QCM et ateliers de mise en pratique pendant la formation, passage de la certification à l’issue de la formation.

Matériels :

• Management visuels : affiches, espace dégagés pour animation brainstorms
• PaperBoard, Tableau Blanc.

Evaluation des acquis

• Pendant la formation, à travers des ateliers pratiques et des séances de mise en situation.
• En fin de formation grâce à un questionnaire d’auto-évaluation ou une certification

Modalité d’évaluation

• Questionnaire transmis au stagiaire en amont de la formation afin de connaitre leurs attentes et besoins vis à vis de la formation
• Lors du 1er jour de formation : tour de table des stagiaires afin de connaitre leur niveau, les compétences déjà acquises et leur besoins
• Point avec les participants à la fin de la 1ère journée et jeux de questions-réponses afin d’évaluer les connaissances acquises lors de cette journée de formation
• Point avec les participants à la fin de la 2ème journée et jeux de questions-réponses afin d’évaluer les connaissances acquises lors de cette journée de formation
• A la fin de la formation : questionnaire de satisfaction à compléter

Certification (Optionnelle)

• Cette formation prépare à la certification “Professional Scrum Master I”
• L’examen dure une heure, se passe en ligne et en anglais 
• Il peut être passé directement à la fin de la formation, soit après la formation.
• Il s’agit  d’un QCM de 80 questions en un maximum de 60 minutes (un résultat minimum de 85% de bonnes réponses sont nécessaires pour être certifié)
• Le “Waterfall Scrum” et autres mauvaise pratiques
• Par où commencer, demain?