Devenir Manager Agile 2021-04-12T12:02:56+01:00

Ce que vous apportera cette formation

Contenu manquant

Objectifs

  • Être capable de tenir le rôle de Manager Agile ;
  • Être en capacité de conduire un projet selon la méthode Scrum ;
  • Appliquer les principes de la méthode Scrum sur l’ensemble du processus ;
  • Fédérer les parties prenantes ;
  • Assurer l’interface entre l’équipe projet et le client/MOA ;
  • Découvrir les parallèles entre coaching et agilité ainsi que ses frontières
  • Appréhender l’essence du coaching
  • Prendre une position de coach au sein d’une équipe SCRUM
  • Accompagner le changement lors d’une transformation agile
  • Préparer la certification « Scrum Master » ou équivalent (en option).

Public visé

Chefs de projets, futurs Managers Agiles (Scrum Master),scrum master, coach agile

Pré-requis

  • Disposer d’aptitudes relationnelles ;
  • Connaître les fondamentaux de la culture Agile (avoir suivi les modules 1.1 ou 2.1 ou 3.1 ou
  • posséder une expérience préalable sur un projet Agile) ;
  • Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et passer la certification.
  • Avoir les bases de la démarche agile

Programme

Agilité (Jour 1 – Demi journée 1)

  • Pourquoi la gestion de produit échoue 
  • Valeurs agiles et Changement de mindset
  • Cérémonies Scrum 
  • Les rôles dans l’équipe agile et à l’extérieur
  • Comprendre la vision
  • Gestion de Backlog et Priorisation

Vision et Product Backlog (Jour 1 – Demi journée 2)

  • Minimal Viable Product 
  • Affinage du Backlog 
  • Ecrire des Users Stories et les critères d’acceptation 
  • Estimations agiles et indicateurs
  • Le DOD et Ready

Les 8 postures du Scrum Master (Jour 2 – Demi journée 3)

  • Servant Leader
  • Impediment Remover
  • Facilitator
  • Change Agent
  • Coach
  • Manager
  • Mentor
  • Teacher

Agile en pratique (Jour 2 – Demi journée 4)

  • Gestion de plusieurs Produits, agilité à l’échelle
  • les incompréhensions du rôle de Scrum Master Scribe, Secrétaire, Policier, Chef d’équipe, Administrateur, …
  • Le “Waterfall Scrum” et autres mauvaise pratiques
  • Par où commencer, demain?

Intervenants

Olivier PICAUD : Agile&DevOps Gardener
Eric DESSE : Co-Fondateur & Co-Dirigeant chez Keleo Solutions

Modalités et tarifs

Durée de la formation :

 2 jours (7h / jours) en présentiel

Tarifs :

En Inter : 820 euros HT par stagiaire (repas inclus)

En Intra : 3 500 Euros HT avec un maximum de 8 participants

Cette formation peut être financée à 100% par l’OPCO ATLAS  (sous réserve de leur accord). En savoir plus sur les financements

Accessibilité

  • Nos formations en Inter-entreprise se déroulent dans des locaux conforment à la règlementation sur l’accessibilité dans les ERP
  • Pour tous besoin en terme d’accessibilité lié à votre handicap, vous pouvez nous contacter afin que nous mettions en place des solutions adaptées

Référent Handicap

Anais Soragna, Responsable administrative, Route To Business Anaïs SORAGNA,

Responsable Administrative
anaissoragna@route2business.fr
Tél : 04 78 72 52 64

Quelques liens utiles :
Liste des MDPH par région
Aides AGEFIPH

Moyens pédagogiques

  • Modalité : 2 jours 
  • Méthode : Expérimentation, apprentissage déductif et théorique. 
  • Matériel : Tableau blanc, post-its, vidéoprojecteur ou télévision
  • Support de formation : lien vers support PDF mise à disposition en fin de  formation
  • Ateliers de mise en pratique, enseignement théoriques, retours d’expériences, simulation, questionnaires, vidéos, posters, facilitation graphique, animation de groupe. Questionnaires ludiques et d’entraînement à la certification

Atelier :

  • Vision + Product Backlog en Story Mapping
  • 8 postures du scrum Master.
  • Estimation avec le Square Game

Évaluation des acquis : 

  • QCM et ateliers de mise en pratique pendant la formation, passage de la certification à l’issue de la formation.

Matériels :

  • Management visuels : affiches, espace dégagés pour animation brainstorms
  • PaperBoard, Tableau Blanc.

Evaluation des acquis

  • Pendant la formation, à travers des ateliers pratiques et des séances de mise en situation.
  • En fin de formation grâce à un questionnaire d’auto-évaluation ou une certification

Modalité d’évaluation

  • Questionnaire transmis au stagiaire en amont de la formation afin de connaitre leurs attentes et besoins vis à vis de la formation
  • Lors du 1er jour de formation : tour de table des stagiaires afin de connaitre leur niveau, les compétences déjà acquises et leur besoins
  • Point avec les participants à la fin de la 1ère journée et jeux de questions-réponses afin d’évaluer les connaissances acquises lors de cette journée de formation
  • Point avec les participants à la fin de la 2ème journée et jeux de questions-réponses afin d’évaluer les connaissances acquises lors de cette journée de formation
  • A la fin de la formation : questionnaire de satisfaction à compléter

Certification (Optionnelle)

  • Cette formation prépare à la certification “Professional Scrum Master I”
  • L’examen dure une heure, se passe en ligne et en anglais 
  • Il peut être passé directement à la fin de la formation, soit après la formation.
  • Il s’agit  d’un QCM de 80 questions en un maximum de 60 minutes (un résultat minimum de 85% de bonnes réponses sont nécessaires pour être certifié)
  • Le “Waterfall Scrum” et autres mauvaise pratiques
  • Par où commencer, demain?

Prochaines dates des sessions
en présentiel :

PARIS

Les 24 et 25 Juin 2021

Ready Office – 1, passage du Génie
75012 PARIS

 

LYON

Les 22 et 23 Juin 2021

R2B – 574 Chemin de Wette-Fays
69003 CALUIRE